SPPORT (Modelos Computacionales para la Gestión Estratégica de Cartera de Proyectos)

Para ser competitivas en una economía globalizada, las empresas deben definir estrategias innovadoras y traducir estas estrategias en una cartera de proyectos. Por lo tanto, la disciplina de Gestión de Cartera de Proyectos (PPM) se ha vuelto cada vez más importante durante la última década. En este proyecto de I + D, desarrollamos modelos computacionales para ayudar a las empresas a gestionar sus carteras de proyectos, incluyendo la selección de proyectos, la priorización, el equilibrio de carteras, la gestión de riesgos y también cuestiones más operativas como la programación de proyectos, la asignación de recursos y el seguimiento de carteras.

ABACO-GEMA (Técnicas computacionales para la gestión de entornos multi-proyecto)

El objetivo del Proyecto ABACO fue lograr un reconocimiento científico internacional definitivo en el campo que hemos estado alentando: el paradigma de modelos basados en agentes en el análisis y viabilidad de sistemas complejos. Se hace hincapié en la investigación fundamental dirigida a fortalecer la conexión de la red científica de INSISOC a nivel nacional e internacional. Eso fue coherente con un considerable esfuerzo de relación y de colaboración con científicos y expertos. El proyecto tenía dos pilares, correspondientes a dos proyectos nacionales competitivos: ADAPCOMP y SICOSSYS, herramientas financiadas por el Ministerio de Ciencia e Innovación.
En este proyecto hemos explorado y desarrollado nuevas metodologías para entornos de gestión de proyectos múltiples que superaron las limitaciones de metodologías anteriores.

Gestión multi-proyectos con agentes artificiales

La gestión de proyectos se ha centrado fundamentalmente en el desarrollo de herramientas y metodologías para proyectos individuales. No obstante, las empresas generalmente trabajan en entornos multiproyecto, donde varios proyectos se ejecutan simultáneamente utilizando un conjunto común de recursos compartidos y limitados. En estos contextos, los gestores deben priorizar y seleccionar aquellos proyectos con mayor valor añadido para la cartera, teniendo en cuenta los beneficios y los objetivos estratégicos de la empresa, pero también las posibles limitaciones de recursos y tiempo que podrían surgir en la ejecución de los proyectos.

Estrategias Ambientales de Innovación & Relaciones Internas y Externas

A pesar de la importancia de ambos tipos de capital social y redes de colaboración y algunas nociones notables proporcionadas por la investigación existente desde muchas perspectivas diferentes, la comprensión existente sobre el fenómeno sigue siendo fragmentada e incompleta. Con el fin de contribuir al desarrollo de un entendimiento más amplio, este proyecto de investigación examina el impacto de ambos tipos de redes de colaboración -el capital social interno y externo- sobre estrategias innovadoras ambidiestro y el desempeño innovador de las empresas.

• Instalaciones Edificio Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico Campus Miguel Delibes:

1. Laboratorio COmputacional INSISOC
2. Sala de Seminarios y Reuniones
3. Estudio de grabación y emisión en streaming

• Servidor Linux
• Software de simulación computacional: Netlogo, otros

INSISOC es un Grupo de Investigación de Excelencia de Castilla y León (GREX 251, 2004), cuyos miembros están ubicados en la Universidad de Valladolid y en la Universidad de Burgos (España).